O crescimento de uma empresa não envolve apenas aumento de receita, equipes e operações. À medida que a estrutura organizacional se torna mais complexa, as lideranças também precisam desenvolver novas competências para acompanhar as mudanças. Quando essa evolução não ocorre no mesmo ritmo, dificuldades de gestão podem afetar produtividade, retenção de profissionais, cultura organizacional e execução da estratégia.
Esse cenário tem levado empresas a buscar formas de avaliar a capacidade de seus gestores diante das novas demandas. Uma dessas iniciativas é o Score de Liderança, desenvolvido pela Miraê Consultoria. A ferramenta propõe uma avaliação online de aproximadamente 10 minutos para identificar pontos de atenção relacionados à maturidade das lideranças e apresentar recomendações para o desenvolvimento da gestão.
A avaliação é baseada na metodologia N.O.R.T.E.®, desenvolvida pela consultoria, e considera cinco dimensões relacionadas à atuação das lideranças.
Segundo Carine Leal Fraga, economista e especialista em cultura organizacional, liderança, governança e estratégia de pessoas, um dos desafios ocorre quando profissionais que apresentavam bom desempenho técnico assumem posições de gestão sem receber preparação adequada para as novas responsabilidades.
“É comum que uma empresa cresça mais rápido do que a capacidade de suas lideranças de acompanhar esse movimento. Profissionais que eram excelentes em suas funções podem assumir posições de gestão sem necessariamente estarem preparados para tomar decisões, desenvolver pessoas, lidar com conflitos e conectar estratégia e execução”, afirma.
Ambiente econômico aumenta pressão sobre gestores
A necessidade de adaptação das lideranças também está relacionada ao cenário enfrentado pelas empresas. De acordo com a 29ª CEO Survey da PwC, divulgada em janeiro de 2026, 38% dos CEOs brasileiros apontaram a instabilidade macroeconômica como a principal ameaça aos negócios.
O levantamento também indica que mais da metade dos executivos entrevistados afirma que suas empresas passaram a atuar em novos setores nos cinco anos anteriores. A diversificação pode exigir mudanças na estrutura das organizações e maior capacidade de adaptação por parte das equipes de gestão.
O desafio também envolve o relacionamento com os funcionários. Segundo o relatório State of the Global Workplace 2025, da Gallup, apenas 21% dos trabalhadores no mundo são considerados efetivamente engajados.
Estudos da Deloitte também apontam o desenvolvimento de lideranças como uma prioridade para as organizações, embora muitas empresas ainda encontrem dificuldades para estruturar programas capazes de preparar gestores para as transformações no ambiente de trabalho.
Competências necessárias mudam conforme a empresa cresce
A capacidade de liderança exigida em uma empresa pequena pode ser diferente daquela necessária em uma organização maior. Com o crescimento, gestores podem precisar delegar mais responsabilidades, coordenar equipes maiores, lidar com diferentes áreas e tomar decisões considerando impactos em toda a organização.
Para Carine, avaliar a maturidade dos gestores permite identificar se a estrutura de liderança acompanha o estágio atual da empresa.
“Uma liderança pode funcionar bem em uma empresa menor e enfrentar dificuldades quando a organização cresce, porque as demandas mudam. A gestão passa a exigir mais capacidade de delegação, visão sistêmica, tomada de decisão e alinhamento entre pessoas, processos e estratégia”, explica.
A avaliação da maturidade também pode ajudar as empresas a identificar dificuldades antes que elas se transformem em problemas de maior impacto. A partir dos resultados, a proposta é direcionar ações de desenvolvimento de acordo com as necessidades identificadas.
Diagnóstico busca apoiar decisões de gestão
O Score de Liderança apresenta, ao final da avaliação, um relatório com recomendações relacionadas aos pontos analisados. A ferramenta integra uma iniciativa da Miraê Consultoria para desenvolver soluções voltadas à gestão e ao desenvolvimento empresarial.
A proposta acompanha uma tendência de maior utilização de avaliações estruturadas para identificar lacunas de competências e orientar programas de desenvolvimento de gestores.
Para as empresas em processo de expansão, o desafio consiste em garantir que a evolução da liderança acompanhe o crescimento da operação. Nesse contexto, competências como tomada de decisão, delegação, gestão de conflitos, visão estratégica e desenvolvimento de pessoas passam a ter impacto direto na capacidade de execução da organização.
