A CNP People Solutions, braço da CNP Educação, segue percorrendo o país com a Imersão Protagonistas de Resultados e chega agora à Região Sul. O encontro acontece no dia 12 de março, em Florianópolis, e no dia 14 de março, em Porto Alegre, reunindo founders, CEOs e líderes interessados em transformar cultura organizacional em execução consistente e resultados financeiros.
Entre os protagonistas do encontro está Julian Tonioli, CEO da Auddas, que participará ao lado de especialistas convidados, todos com experiência prática em gestão e crescimento de empresas.
A proposta da imersão é direta: sair do discurso sobre cultura organizacional e focar no que realmente gera impacto no negócio, padrões de comportamento, rotinas de liderança e indicadores que sustentam decisões.
Crescimento real
“Cultura não é um conceito abstrato ou algo que fica restrito ao discurso institucional. Ela aparece na forma como as decisões são tomadas, nas rotinas de liderança e na consistência das entregas. Quando esses elementos estão alinhados, a empresa ganha previsibilidade e capacidade real de crescimento”, afirma Tonioli.
Segundo ele, a expectativa é que os participantes saiam do encontro com ferramentas aplicáveis no dia seguinte à imersão. “Nosso objetivo é que cada líder consiga identificar gargalos reais da operação e saia com clareza sobre o que precisa ser instalado na empresa para melhorar a execução. Mais do que compartilhar conhecimento, esperamos ouvir os participantes, entender os desafios que enfrentam e receber um feedback direto sobre como essas práticas impactam o dia a dia das organizações”, completa.
Transformar a cultura
A imersão é conduzida por Marcela Zaidem, fundadora da CNP People Solutions, e parte da premissa de que cultura organizacional precisa deixar de ser tratada como um elemento simbólico para se tornar um componente operacional da gestão. Quando não está conectada à rotina de liderança e às métricas de resultado, a cultura perde sua capacidade de orientar a execução e abre espaço para decisões desalinhadas, fazendo com que cada líder conduza sua equipe de forma diferente e os resultados oscilem mesmo em organizações com bons profissionais.
A proposta da imersão é justamente ajudar empresas a estruturar um padrão claro de comportamento e tomada de decisão, definindo o que é inegociável dentro da organização. Com essa clareza sobre comportamentos esperados, rotinas de liderança e indicadores de acompanhamento, as empresas conseguem reduzir retrabalho, melhorar a comunicação entre áreas e aumentar a consistência na entrega de resultados, transformando a cultura em um sistema prático de gestão.
Durante os dois dias de encontro, os participantes trabalham sobre casos reais, acessam ferramentas práticas de gestão e discutem estratégias aplicáveis à operação, com foco em quatro pilares principais: diagnóstico de gargalos, definição de padrões inegociáveis, instalação de rotinas mínimas de execução e gestão baseada em indicadores relevantes.
A metodologia parte de um princípio central defendido pela CNP: cultura que vira execução e execução que vira caixa. Na prática, o trabalho da organização consiste em ajudar empresas a transformar valores e comportamentos em critérios claros de decisão, ritos de liderança e métricas conectadas ao resultado do negócio.
Entre os sinais mais comuns de uma cultura que não gera resultado estão a oscilação constante de desempenho, retrabalho recorrente, decisões influenciadas pelo estilo individual de cada líder e a percepção de inconsistência por parte do cliente.
Quando não existe um padrão operacional claro, explicam os especialistas, a empresa passa a conviver com um “imposto invisível” sobre a margem: desalinhamento interno, ruído na comunicação e perda de eficiência.
A proposta da imersão é justamente romper esse ciclo e ajudar líderes a instalar um modelo de gestão baseado em padrões, rotinas e métricas objetivas.
Ao final do encontro, a expectativa é que os participantes consigam definir o padrão cultural da empresa, estruturar uma máquina de execução mais previsível, alinhar contratação e incentivos ao comportamento esperado e gerir o negócio com base em poucos indicadores — mas realmente relevantes para a tomada de decisão.
Mais do que uma experiência de aprendizado, a Imersão Protagonistas de Resultados aposta em um formato de troca direta entre líderes que enfrentam desafios semelhantes, criando um ambiente de networking estratégico e discussão aberta sobre gestão e crescimento empresarial.
