O setor de franquias no Brasil vive um movimento estratégico em 2025: redes franqueadoras estão intensificando investimentos em unidades próprias.
A tendência, já observada em anos anteriores, ganhou força neste ano, com empresas buscando mais controle operacional, eficiência nos processos e fortalecimento da confiança na marca.
Segundo especialistas do setor, as unidades próprias proporcionam centralização na gestão, diversificação de receita e funcionam como espaços de teste para inovações antes de serem replicadas em toda a rede.
O modelo é especialmente relevante em segmentos como educação, saúde e alimentação, nos quais as preferências dos consumidores mudam com frequência.
Além do retorno financeiro, essas unidades funcionam como laboratórios de inovação, permitindo que novas soluções sejam implementadas com agilidade. Para os franqueados, a iniciativa fortalece a credibilidade da franqueadora, que demonstra confiar no próprio modelo de negócio.
CEBRAC prevê 35 unidades próprias até 2026
No setor de educação profissionalizante, o Centro Brasileiro de Cursos (CEBRAC) tem sido um dos protagonistas dessa tendência. Fundada há 30 anos, a rede planeja inaugurar sete novas unidades próprias em 2025, com meta de alcançar 25 operações até o fim de 2026 e 35 nos próximos 18 meses.
De acordo com a empresa, o investimento inicial em uma unidade parte de R$ 350 mil (incluindo capital de giro), com faturamento médio mensal de R$ 150 mil e margem de lucro entre 25% e 30%. O prazo médio de retorno é estimado em 24 meses.
“O modelo do CEBRAC é escalável e apoiado por Tecnologia e processos bem definidos. Isso gera redução de custos e fortalece a gestão centralizada da rede”, explica Joaquim Paiffer, CEO da instituição.
Redes de saúde, lavanderia e produtos naturais seguem mesma linha
A Doutor DM2 Diabetes, rede especializada no tratamento da Diabetes Tipo 2, também aposta no crescimento por meio de unidades próprias.
A marca já conta com quatro operações próprias e 40 franqueadas. Para este ano, estão previstas novas inaugurações em Osasco e Uberlândia (setembro), além de Sorocaba (outubro).
Os investimentos partem de R$ 280 mil em cidades do interior e R$ 320 mil em capitais. O faturamento mensal gira em torno de R$ 120 mil, com lucro aproximado de R$ 30 mil e retorno em até 12 meses.
Já a Lavateria, rede de lavanderias automáticas fundada em 2016, opera sete unidades próprias — seis em São José do Rio Preto (SP) e uma em Barretos (SP) — e mais de 550 franquias.
A meta é chegar a 10 unidades próprias ainda em 2025, focando na expansão pelo interior paulista. O investimento inicial parte de R$ 157.950, com faturamento médio de R$ 21 mil mensais, lucro líquido de R$ 10 mil e retorno em cerca de 14 meses.
Bio Mundo lança primeira unidade própria com modelo compacto
A Bio Mundo, uma das maiores redes de produtos naturais e nutrição esportiva do país, inicia em 2025 sua operação própria com a inauguração da loja Slim Minimercado, em Brasília.
O novo modelo, mais compacto, terá entre 14m² e 30m², com foco em locais de grande circulação como aeroportos, shoppings e edifícios corporativos.
O investimento inicial é de R$ 263.420, incluindo estoque e taxa de franquia. A nova unidade marca uma tentativa da rede de testar formatos mais acessíveis e versáteis, alinhados às demandas urbanas.
