Planejamento é um exercício constante na rotina das organizações. Seja para curto ou longo prazos, desenhar o caminho para alcançar os objetivos é fundamental, e, com 2024 batendo à porta, é hora de começar a se preparar enquanto empresa e profissional para quando o novo ano chegar.
É o que afirma o consultor empresarial e estrategista de negócios, Roberto Vilela, destacando ainda que traçar as metas e identificar possíveis ameaças são atitudes básicas que fazem a diferença para a perenidade dos negócios.
À medida que o final do ano se aproxima, é essencial que as empresas dediquem tempo e esforço para desenvolver estratégias sólidas que impulsionem o crescimento, fortaleçam a competitividade e promovam a sustentabilidade, garante o especialista em vendas, liderança e estruturação de negócios.
Nesse contexto, o planejamento empresarial para o próximo ano deve ser abrangente, adaptável e orientado para resultados.
“O planejamento empresarial para o próximo ano não é apenas uma formalidade, mas, sim, um guia estratégico que orientará as ações da empresa em direção ao sucesso. Ao adotar uma abordagem holística e adaptável, as organizações podem enfrentar os desafios e capitalizar as oportunidades, construindo um caminho sólido para um futuro próspero”, afirma o estrategista de negócios.
Vilela destaca, ainda, que planejar as metas para em longo prazo é algo complexo, que merece atenção, por envolver muitas variáveis que fogem ao controle do empreendedor, como as questões políticas internas e externas, econômicas (inflação, taxa de juros, expectativas) e geopolíticas, que podem gerar impacto nos negócios, aqui, como aumento de preços de produtos e insegurança de investidores.
Como planejar 2024
Para ajudar a criar um planejamento para o ano que se aproxima, Vilela destaca alguns pontos que devem ser levados em consideração. São eles:
Análise da situação atual:
Antes de planejar para o futuro, é crucial entender o estado atual do negócio. Para isso, realize uma análise aprofundada dos pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças;
Metas claras:
Defina metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais. Estas metas devem ser alinhadas com a visão de longo prazo da empresa e desdobradas em objetivos menores para cada departamento;
Estratégias de crescimento:
Identifique oportunidades de crescimento, seja através da expansão de mercado, desenvolvimento de novos produtos/serviços, parcerias estratégicas ou aquisições.
Considere também a diversificação para minimizar riscos associados a mercados específicos;
Investimento em Tecnologia:
Avalie a necessidade de atualizações tecnológicas. A incorporação de tecnologias emergentes pode aumentar a eficiência operacional, melhorar a experiência do cliente e manter a empresa competitiva;
Desenvolvimento de equipe:
Capital humano é um ativo valioso. Invista em treinamento e desenvolvimento para aprimorar as habilidades da equipe.
“Não dá para esperar o calendário virar para começar a pensar no que se quer alcançar e como fazer as coisas acontecerem. É preciso olhar à distância o cenário que vai se desenhar e pensar em como agir diante dele. É hora de definir as novas metas: qual é o objetivo para o ano que vem? É aumentar a receita? Diminuir gastos? Investir em alguma área específica? Expandir o negócio? E o que fazer para alcançar isso?”, provoca o especialista.
Sobre o especialista
Roberto Vilela é mentor e estrategista de negócios, com atuação nas áreas comercial e de gestão. Atua em todo o Brasil com clientes de médio e grande porte realizando palestras, treinamentos e apoiando na elaboração de táticas empresariais.
É autor dos livros “Em Busca do Ritmo Perfeito”, em que traça um paralelo entre as lições do universo das corridas para a rotina de trabalho, e Caçador de Negócios, com dicas para performances de excelência profissional.
Produz ainda séries de podcasts sobre estes assuntos, disponíveis nas plataformas Spotify e Itunes. No Instagram, o profissional também traz dicas, insights, bate-papo com gestores e outros conteúdos relacionados a gestão, liderança e performance. Além de e-books, artigos, áudios e vídeos.
