A carreira em RH exige que os profissionais sejam focados e evitem cometer erros para que sejam reconhecidos e os melhores do mercado. Errar é com certeza humano. No entanto, existem alguns erros que para um profissional de RH, podem acarretar consequências muito graves para a empresa.
Quem trabalha na área de Recursos Humanos sabe o tamanho do desafio que é realizar todos os processos necessários para garantir o sucesso da empresa. Por outro lado, existem alguns erros que um profissional de RH pode cometer em meio a uma rotina tão atribulada, que podem ser graves.
7 erros que um profissional de RH não deve cometer
1. Não participar de eventos de RH
Estar por dentro das novidades tendências do mercado, se manter atualizado na carreira e receber novos insights deve fazer parte da rotina de todo profissional de RH. Uma das melhores maneiras de fazer isso é acompanhar a rica agenda de eventos voltados para essa área.
Em eventos desse tipo, além de serem a oportunidade perfeita para aprimorar a carreira e trazer insights fresquinhos para sua equipe, existe a oportunidade de fazer networking. É importante se conectar com palestrantes e participantes, pois isso gera a possibilidade de fazer trocas muito ricas de conhecimento e experiências profissionais.
2. Não ouvir as pessoas colaboradoras
Na hora de atrair e reter talentos é preciso saber muito sobre as necessidades da empresa e também sobre o mercado. No entanto, um erro comum de profissionais de RH é não ouvir o que as pessoas colaboradoras que já fazem do quadro de funcionários da organização.
Já faz um bom tempo que apenas falar sobre remuneração já não é o suficiente para manter bons talentos na empresa. Esse novo tipo de profissional também almeja plano de carreira, desenvolvimento profissional, benefícios corporativos, um ambiente organizacional saudável, entre outros.
3. Realizar processos seletivos muito longos
Se tem algo certo no universo do RH, é de que quanto mais experiente for um talento, menos tempo ficará disponível no mercado de trabalho. Isso torna o recrutamento e seleção de profissionais um processo cada vez mais competitivo.
Do lado de quem está buscando a oportunidade ideal de emprego, um dos fatores que pode influenciar na decisão é o tempo que um processo seletivo leva. Processos muito longos geram experiências negativas para as pessoas candidatas. Além disso, pode impactar negativamente indicadores importantes como time-to-hire e time to fill, que citamos anteriormente.
4. Não ter cultura de feedback
Parte das ferramentas utilizadas na gestão de talentos de uma empresa, o feedback visa a melhoria de performance da pessoa colaboradora. Para que isso seja possível, o processo funciona da seguinte forma: o gestor ou líder de determinado time dá um retorno sobre o desempenho daquela pessoa colaboradora, o que contribui para o seu crescimento e desenvolvimento profissional.
É importante ressaltar que a cultura de feedback precisa ser uma via de mão dupla. Ou seja, da mesma forma que uma figura gestora deve dar esse retorno, a pessoa colaboradora também deve se sentir à vontade para fazer elogios ou críticas construtivas para seu(sua) líder. Dessa forma, o time tende sempre a crescer e se desenvolver de forma saudável.
No entanto, quando essa cultura de feedback não existe entre líderes e liderados, a pessoa colaboradora não tem como melhorar o seu desempenho e o gestor também não consegue identificar a real origem do problema.
5. Não contratar com diversidade
Não contar com contratações mais diversas na sua empresa é um grande erro em processos de recrutamento e seleção. Sem dúvida, esse é um erro bastante comum dos profissionais na carreira em RH. Por isso, é fundamental estar atento e conduzir as contratações de maneira que inclua todos os tipos de colaboradores.
6. Não contar com líderes preparados
Certamente, ocupar um cargo de gerência e ser um bom líder são coisas muito distintas. Uma figura de liderança de alta performance, eficiente e bem preparada tem a capacidade de transformar verdadeiramente sua equipe, pois consegue desenvolver corretamente cada talento.
Por outro lado, uma liderança ruim geralmente não conta com inteligência emocional ou mesmo uma linha de pensamento estratégica, que olhe para seus liderados com todo o potencial que eles oferecem. Quando esse é o cenário, cabe à equipe de RH entender se o papel do líder está sendo bem aproveitado dentro da equipe e pensar formas de resolver possíveis problemas estruturais.
7. Não investir em treinamentos
Depois que um talento já faz parte do quadro de pessoas colaboradoras, é preciso que ele continue se desenvolvendo constantemente dentro da empresa. Uma ótima forma de garantir isso é promover treinamentos e cursos. Certamente, a carreira em RH deve ser pautada em oferecer as melhores oportunidades para cada um dos colaboradores.
Isso faz com que a pessoa colaboradora se sinta valorizada e reconhecida, além de garantir profissionais cada vez mais qualificados dentro do negócio. Decerto, esses treinamentos precisam estar alinhados à função do profissional e também aos seus objetivos de desenvolvimento de carreira.
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